FX資料請求の小ワザ公開

一匹狼も別のスタンスの人望を持っていたともいえる。大人望ではなく、小人望を求めよ。
このように、人望にもいろいろなタイプがある。私は何事も能力優先で、機能主義でやったから、いわゆる人望はなかった。

ただし、徹底して能力を公平に見ようとしてきたから、一部の人々には逆に信用された。わずかだが、いまでも私を慕ってくれて、つきあいのある人もいる。
何か1つ自分の個性、魅力をつくることが人望につながっていくのではないだろうか。人望というものは、その人なりにつくっていけるものである。
趣味でも仕事でも、精いっぱいやれば、か細いながら、それなりの人望をつくることができる。それさえしない人はダメだが、ビジネスマンはビジネスマンなりに、いろいろな人望ができる。
私たちは尊氏や海舟のような英雄ではないのだから、小人望でいいのではないだろうか。業績をあげて部下に慕われる人柄、業績をあげる能力はなくても部下を育てるのがうまい能力、といろいろある。
みんなが監督にならなくてもよい。コーチであれば、コーチとしての人望があればよいのである。
人望といえば、とかく大人望論になってしまうが、大人望は卓越した個人にいえるもので、われわれ凡人にいちばん大事なのは、実のところ小人望だろう。小人望にも非常な努力が必要になる。
大人望ばかりを求めると、ばけの皮がはがれるケースが多い。サラリーマンにとって、大人望を考えることはむしろ危険だ。
何か1つを忠実に実行できればいい。全員の人気とりなど、簡単にできるものではないし、仮に人望が集まったとしても、ポストをはずされたら消えていく。
定年退職したら、誰にも相手にされない。私は現役時代、人柄のよいトップと絶賛された人が、ポストを退いたら、誰からも相手にされなくなった、わびしすぎる例を多々見ている。

人柄がいいのと人望があるのとはやはり違う。サラリーマンにとっての人望は、会社を辞めてからもつきあいのできる仲間を何人持っているかということではないだろうか。
何も天下国家を動かすわけではない。自分が失敗して、初めて人望の大切さを知った。
ただ逆説的ないい方だが、かりにそれがわたしの限界だとしても、小人望程度はどうにか確保できたことに、満足しておくことにする。サラリーマンには小人望で充分だ。
またこれからは、能力あっての人望であり、人望あっての能力ではない。会社の中での人望は、会社を離れたときは通用しない。
知識や能力は、若いときに磨けば磨くほど光ってくる。

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